Chantier majeur 1

Compte tenu de la difficulté d’installer, de la complexité croissante du métier, de la nécessité de monter en gamme dans les compétences de chef d’entreprise et de salarié, toute politique agricole doit d’abord mettre l’homme au coeur du dispositif grâce à 5 leviers :

• Communiquer positivement sur les métiers de l’agriculture, redonner de l’attractivité et de l’envie vers un métier passionnant et moderne, au coeur des besoins de la société, revaloriser le métier de salarié de la production agricole, développer le lien avec les écoles et les Universités.
   
• Se doter d’une nouvelle politique transmission/ installation, qui facilite l’accès au métier et au foncier, qui tire vers le haut les compétences, ouverte à tous les projets répondant à des besoins des marchés, plus tournée vers des solutions d’avenir avec le développement de formes collectives ou sociétaires.
   
• Bâtir une politique formation initiale et continue, réactive et souple, accompagnant les mobilités et mutations nécessaires, avec des modules à valeur ajoutée en particulier sur le management RH, à optimiser dans les plus grandes structures, ou la gestion des risques, plus ouverte à la voie de l’apprentissage, plus mobilisatrice des salariés de l’agriculture.
   
• Développer un conseil plus innovant et transversal, centré sur les aspirations et besoins du dirigeant, ouvert aussi à des questions de qualité de vie et d’organisation du travail.
   
• Faciliter le remplacement, essentiel par exemple pour des exploitations d’élevage vivables